执行力在企业中占据的位置

　　企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益，大家一定要坚持三项项基本原则，，“人员是前提”;第二，“服从是根本”;第三，“管理是动力”。天津仁和会计培训学校小编与大家共同了解下：

　　：人员是前提

　　公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是员工是否可以执行战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。

　　员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干;第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训，甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的，但仅此还是不够的。试想员工都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发变得愿干;第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。

　　提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更。

　　第二：服从是根本

　　军队的管理为什么?因为它有执行力，可以说执行力好的地方就是军队，因为它有一个理念，叫做服从是军人的天职。而我们告诉员工说你去办一件事，他会问为什么要去办呢?不办可以吗?我晚一点办好不好啊?我怎么样可以做到啊?军队里没有这些问题，命令一下，他要说“是”，声音小了都不行，得大声说。

　　服从也应当是员工的美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上;每一位员工都必须服从上级的指挥安排，服从是执行的步。一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍;反之，则能发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。

　　所以执行很简单，就是要抓服从，从服从抓起，然后才能谈别的。

　　第三：管理是动力

　　有效的管理能把复杂的事情简单化，“执行”是目前管理领域比较流行的一个词，都快被大家说烂了。执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，就会得到什么。

　　能够提高执行力的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。也就是说，事情怎么做必须要制订标准，要关注细节，要有人检查，形成监督和制约;后，事情做的好与坏一定要追究责任，好的奖，坏的罚。

　　提高执行力，人员是前提、服从是根本、管理是动力、文化是核心，四个要素是相辅相成、相互支持，四个要素有机结合起来，正是执行力的精髓所在。

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